Ja-maar filosofie

praktische tips

Zo kun je problemen ‘omdenken’

Plaats van handeling: een vergadering ergens in Nederland. Een project-team heeft zojuist enthousiast de plannen voor het komende jaar gepresenteerd. Er wordt instemmend geknikt, tot de marketing manager het woord neemt: “Ja, maar daar hebben we helemaal geen tijd voor?” En: “Ja, maar daar hebben we geen budget voor!” De positieve energie die het enthousiasme van het project-team met zich mee bracht, is op slag verdwenen. Ja-maar was here. Herkenbaar? Zo voorkom je dat je problemen vastdenkt met een ja-maar-houding.

lees verder

De ambitie van omdenk-filosoof Berthold Gunster: “Bij de Shell liggen”

[Printen? Dit interview is ook beschikbaar als PDF-bestand.] Sinds ik de boeken “Ja maar, huh?” en “Ja maar, wat als alles lukt?” van Berthold Gunster heb gelezen, valt me meer dan ooit op hoe vaak mensen in vergaderingen “ja-maar” zeggen: “Ja, maar zo ben ik niet.” “Ja, maar daar hebben we geen tijd voor.” Als ik het hoor, roep ik nu direct: “Je bedoelt waarschijnlijk: ja- en in plaats van ja-maar. Ja, en hoe gaan we ermee om dat we weinig tijd hebben?” Volgens Berthold Gunster kun je problemen in kansen omdenken door “ja- en” te zeggen in plaats van […]

lees verder

Stoomcursus oplossingen bedenken

Volgens coach Berthold Gunster breng je met ‘Ja, maar…’ elk idee om zeep. De kunst is juist om bij ideeën ‘Ja en’ te denken: ‘Ja, en hoe gaan we er voor zorgen dat het idee gaat werken?’ Helaas hebben ja-maar-denkers meestal de overhand. “Ja, maar daar hebben we geen geld voor.” “Ja, maar dat hebben we al gepobeerd, het werkt niet.” Ja-maar-filosoof Berthold Gunster leert Nederland daarom hoe je problemen kunt ‘omdenken’ door een Ja en-denker te worden. Afgelopen donderdag gaf hij hierover een stoomcursus tijdens zijn ja-maar-seminar in het Spoorweg Museum te Utrecht waarbij ik als hetkanWeller aanwezig mocht […]

lees verder

praktische tips